谁都难免在工作中遇到问题，谁都难免会经历挫折、失败。面对似乎无法跨越和解决的问题，到底应该如何应对？这个时候，或许许多人会选择逃避、或者彼此埋怨指责，但相信谁都不会认为这是一种好的、有效的解决方式。
我想我们要让自己更加勇敢地面对问题，并积极寻求解决的方式，这时候跟团队的沟通和配合就显得格外重要，下面是在09年春节过后第一天上班发给各位公司同事的一封邮件，是为了激励自己，也是为了激励团队的各位同事。这里跟大家一起分享，希望能够多少有点帮助，呵呵！

各位同事好！

上班第一天跟各位同事们都开会沟通了一下，注意到大家摩拳擦掌的状态，我自己真的也是备受鼓舞，感谢大家迅速恢复的认真努力的工作状态！今天开会时提到了一句我们都再熟悉不过的话“一年之计在于春”，这句话还真是让我感同身受，也让我认真回想了很多2008年经历的事情，又规划了一下2009年要做得事情，所以导致深度失眠，嘿嘿！反正也是无法入睡，索性就跟大家感性一回，交流几点我自己的感受，呵呵！

让我们更多地共担压力、传递信心

了解我们工作状态和所面临问题的人是我们周围的同事，而不是家人和朋友，所以当我们在工作中遇到问题，在寻求解决方案的过程中更容易激发我们想法、更容易让我们找到勇气和信心去解决问题的人应该是我们周围的同事。我知道公司快速发展过程中给大家带来了很多压力，那么我们是否能够通过大家的共同努力，更好地完成我们的目标呢？我觉得行！除非我们大家一起放弃！否则我们一定可以！但是这个过程中需要我们共同去面对问题，去解决问题。

让我们更多地进行总结、有效执行

我们在工作中会发现这样一种情况，一个问题每次开会都会提到，但是每次都没有对应的解决方案，这个会有意义吗？肯定不会！大的原因是什么呢？是因为我们没有及时跟踪反馈、整理总结，因为没有了及时的总结，我们只能根据自己的猜测判断症结所在，并轻易得出结论，长此以往，真的很危险。所以我们是否应该针对各自所负责的岗位进行及时地数据整理和总结，从中发现更多问题产生的原因，找到解决的方案呢？我自己反省了一下，08年我留给自己整理、总结的时间不多，我希望09年在各位同事的帮助和配合下，我们能够更多地发现问题、探讨出解决问题的方式，并配合有效执行。

让我们更多地彼此交流、相互鼓励

部门之间的彼此提醒、彼此指出问题所在是非常好的一件事情，但是我们是否可以在这个基础上更多地通过彼此的交流、沟通，通过双方共同的调整配合、资源共享，让大家都有所进步呢？我们不需要介意在工作讨论过程中争论得面红耳赤，但是争论的终目的一定是尽量找到现阶段合适的解决方案，肯定不是为了争吵完各自回去生闷气，对吗？让我们把彼此指责换成彼此交流、相互刺激和鼓励，我相信至少我们可以让自己每天的工作是舒畅地，感觉是有背靠背的兄弟让我们依靠的。

让我们更多地关注对手、善于学习

既然我们的目标是成为专业领域内顶尖的公司，就意味着我们还需要有进一步的完善和改进。我自己个性中多少有一些崇尚原创的心结，我想新的一年我们都需要打开心结，更多地关注竞争对手的动态，更多地取长补短，为我所用。所以让我们在每个岗位上的同事都去关注竞争对手对应岗位上的工作方式，我相信如果我们每个岗位都做得在行业内是出色的，那么我们整个团队的工作业绩想不出色都很难。

希望我们能够相互扶持、为我们共同的目标而努力，再次感谢大家分享我的个人感受，多谢多谢，呵呵！